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No solo contratamos guardias, construimos equipos

En seguridad privada, la diferencia entre un grupo de personas y un equipo verdaderamente cohesionado puede determinar no solo el éxito de un servicio, sino también la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. En Sargus, lo sabemos bien: nuestro trabajo no comienza ni termina en un contrato, comienza con personas y crece con relaciones. Hoy, la demanda por servicios de seguridad en Chile vive un alza significativa. Según cifras recientes, los delitos registrados en el primer trimestre del año superan en más de un 60 % a los del mismo período en 2021. Esto ha impulsado a muchas empresas a buscar soluciones rápidas para cubrir puestos. Sin embargo, cubrir un puesto no garantiza calidad ni compromiso. Ahí es donde Sargus decide marcar la diferencia. Para nosotros, incorporar a un nuevo colaborador significa integrarlo a una comunidad que comparte objetivos y valores claros. No buscamos que cada guardia “trabaje por su cuenta” en su puesto asignado, sino que se sienta parte de algo más grande: un equipo que se apoya, que comparte información, que cuida tanto de los demás como de las instalaciones que protege. Ese sentido de pertenencia no se logra con uniformes idénticos, sino con liderazgo cercano, comunicación constante y oportunidades reales de desarrollo. Cuando un guardia entiende que no está solo, que su aporte importa y que puede contar con sus compañeros y supervisores, su desempeño cambia. Se vuelve más proactivo, más atento y más comprometido. Esa cohesión es también lo que perciben nuestros clientes: no solo ven personal de seguridad, ven un equipo organizado que actúa como un solo cuerpo ante cualquier situación. En un país donde la inseguridad crece y las exigencias son cada vez mayores, creemos que la mejor respuesta no es aumentar la cantidad de guardias, sino fortalecer la calidad de los equipos. Por eso, en Sargus invertimos en formación, en liderazgo y en cultura organizacional. No contratamos para llenar vacantes; elegimos a las personas que construirán junto a nosotros un servicio de excelencia y confianza. Porque al final del día, cualquiera puede reunir personas. Pero formar un equipo que se mantenga unido, motivado y orgulloso de su labor… eso requiere visión, compromiso y, sobre todo, creer en el valor humano como nuestro mayor recurso.

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La empatía como estándar: ¿se puede liderar con humanidad en seguridad?

En el mundo de la seguridad privada, la empatía puede parecer un lujo. Pero en Sargus, es una herramienta esencial que humaniza nuestro servicio y da sentido verdadero a lo que hacemos cada día. En un país donde la inseguridad ha llevado a un fuerte crecimiento del sector —con más de 2.500 empresas operando y cerca de 500.000 trabajadores activos en 2024—, según reporta la Asociación ASEVA, destacar no está en tener más guardias, sino en cómo los tratamos. Hace poco, conocimos el caso de Sofía, supervisora de Sargus que, durante una ronda nocturna, notó que uno de los guardias que acababa de iniciar en el servicio parecía visiblemente afectado. En lugar de ignorarlo, se acercó, conversó y comprendió que el joven atravesaba una difícil situación familiar. No solo ajustó su horario esa noche, sino que lo acompañó a conversar con Recursos Humanos, facilitando acceso a apoyo emocional. Eso marcó la diferencia: ese guardia hoy lleva ya seis meses y habla de Sargus como un lugar que “no solo protege, sino que también escucha”. Este tipo de relatos inspiran, pero no son aislados: reflejan lo que los chilenos valoran en un servicio que los proteja con profesionalismo y cercanía. Según la Encuesta Nacional Urbana de Seguridad Ciudadana, el 90 % de la población siente que la delincuencia ha aumentado y demanda prevención efectiva. Frente a esa presión, Sargus no elige el camino más frío, sino el más eficaz: construir equipos respaldados por liderazgo empático. Además, el sector ha cambiado vertiginosamente: entre 2013 y 2023, el número de empresas dedicadas a seguridad creció un 350 %, de 1.256 a más de 5.600. En ese escenario, no basta con estar; se trata de distinguirse. ¿Cómo? Formando guardias que, gracias a una comunicación consciente y una gestión humana, se convierten en aliados firmes en el cuidado de clientes, instalaciones y comunidad. En la práctica, liderar con empatía significa: Ese enfoque no es blando: es eficiente, sostenible y humano. Como organización, hemos comprobado que quienes se sienten escuchados y cuidados, desempeñan mejor, se vinculan con mayor lealtad y se convierten en embajadores de lo que somos.

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Liderar en terreno: el rol de los supervisores como puentes humanos

En Sargus, el supervisor de terreno no es solo un controlador: es un acompañante humano que conecta estrategia, equipo operativo y bienestar laboral. Su presencia cercana no se mide en distancia, sino en confianza, cercanía y liderazgo respetuoso. 1. Más que control: supervisión humana en terreno Los supervisores de Sargus actúan como mediadores entre la planificación y la ejecución. No bastan las rondas o el registro de turnos; su rol incluye: Este enfoque coincide con antecedentes del sector: en Chile se ha reconocido que “el supervisor es la autoridad operativa en terreno, el puente entre planificación estratégica y ejecución táctica”. 2. Capacitación y función profesional Los supervisores en Sargus son formados con cursos oficiales acreditados OS‑10 y diplomados en liderazgo, comunicación y gestión de recursos humanos. Además: 3. Casos concretos de liderazgo en terreno Capacitación rápida on-site: ante fallas en uso de sistemas de seguridad, el supervisor entrenó al equipo en terreno, evitando recurrir a capacitaciones externas largas. 4. ¿Qué gana Sargus con este enfoque? 5. Contexto actual: por qué importa este enfoque en Chile En un país donde los niveles de criminalidad han alterado protocolos industriales y de retail, contar con supervisores operativos y empáticos marca la diferencia. El aumento de delitos contra centros logísticos y comerciales hace indispensable una respuesta humana, no solo tecnológica. Además, las quejas frecuentes sobre modelos explotadores del rubro—con bajas remuneraciones, alta rotación y falta de apoyo en terreno—han puesto en valor modelos laborales más centrados en las personas. Un supervisor cercano ayuda a reducir esos riesgos estructurales, fortaleciendo la cultura organizacional. En Sargus, liderar en terreno significa construir puentes humanos: supervisores que no solo controlan, sino que comprenden y guían excelencia. Esa supervisión cercana y respetuosa se convierte en un verdadero diferencial: fortalece el clima laboral, mejora la seguridad operativa y consolida una marca con valor auténtico. En un rubro donde muchos consideran solo cantidad, Sargus apuesta por calidad humana como su sello distintivo.

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La importancia de ser visto: ¿cómo escucha Sargus a sus colaboradores?

La escucha activa no es un gesto: es el motor que impulsa el crecimiento y refuerza la identidad de marca. En Sargus, esa escucha es real, repensada como herramienta constante que fortalece la confianza, mejora el servicio y convierte a cada guardia en protagonista del cambio. 1. Instancias reales de escucha activa 2. Feedback y mejoras impulsadas por los propios guardias 3. Resultados tangibles: impacto en la marca y posicionamiento Cuando se comunica que “no sólo cumplimos la ley 21.659, sino que escuchamos a quienes la cumplen cada día”, se proyecta una marca con mirada humana, sólida y diferenciadora. La escucha activa en Sargus no es una política de etiqueta: es una práctica dinámica que convoca a los guardias a ser agentes de mejora real. Cada turno, encuentro y sugerencia retroalimenta protocolos, tecnología, condiciones laborales y el clima organizacional. Y esto no solo fortalece la experiencia interna, sino también el relato de una marca comprometida con la seguridad desde el cuidado y la dignidad. En un mercado donde el precio suele primar sobre la calidad, esa voz interna—siendo escuchada y visibilizada—es lo que convierte a Sargus en una alternativa sólida para clientes y colaboradores por igual.

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El primer filtro de calidad es humano: ¿Cómo elegimos a nuestro equipo? 

En Sargus creemos firmemente que la calidad no se inicia solo con la acreditación OS‑10, sino desde el momento mismo de reclutar. Elegir personas con actitud, presencia, compromiso y ganas de crecer es la base para un servicio de excelencia. En un contexto donde la seguridad privada crece, lo humano marca la diferencia. Un contexto de sector y normativa en transformación Este escenario convierte a la industria en un terreno competitivo, donde el elemento humano y el rigor ético y operativo son verdaderos diferenciadores. Más allá del curso OS‑10: buscamos personalidad y compromiso La normativa exige el curso OS‑10 como base, pero en Sargus evaluamos mucho más: Como lo expresa nuestro director de operaciones, “una compañía de seguridad es una empresa de recursos humanos”: si el equipo está bien, el servicio se siente fiable y cercano Contratar con criterio humano: transformando cultura y servicio Optar por este enfoque implica múltiples beneficios: ¿Por qué esto importa frente a la nueva regulación? En un escenario de creciente regulación, profesionalización y demanda ciudadana de seguridad, el valor humano no es accesorio: es lo que garantiza un servicio de verdadera calidad. En Sargus, eso comienza desde el reclutamiento: evaluamos personas, no solo egresados de OS‑10, para construir confianza a través de equipos comprometidos, respetuosos y deseosos de aprender.

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Seguridad en minería: el desafío humano que pocos enfrentan bien

Nuestra historia se teje en cada faena, en cada avance y, sobre todo, en cada vida que protege. Este artículo es un llamado a enfrentar de verdad el desafío humano de la seguridad en minería. Porque la tecnología y normativas son útiles, pero sin un compromiso real —desde el trabajador más experimentado hasta la alta dirección— se quedan en buenas intenciones. 1. Un país en transformación… pero con cicatrices Chile es un líder mundial en la producción de cobre y litio. En 2024, nuestra minería reportó 11 fatalidades, una cifra menor comparada con años anteriores, pero que aún duele profundamente. Sin embargo, 2025 muestra un retroceso: a junio ya sumamos 10 muertes laborales —6 en minería regular y 4 en faenas informales— según Sernageomin. Más del 50 % de estas fatalidades ocurren en la pequeña minería, donde la fiscalización y recursos para seguridad son insuficientes. 2. Causas que gritan cambios urgentes Son cifras que no se resuelven solo con buenas intenciones: requieren acciones humanas profundas, culturales, de liderazgo, no solo tecnológicas. 3. ¿Por qué falla la seguridad “humana”? 4. Lecciones desde adentro: la experiencia de Sargus En Sargus hemos construido una estrategia basada en cuatro pilares: Estos elementos han logrado un cambio real: en faenas medianas, donde operamos, las incidencias por caídas han bajado en más de un 30 % desde 2023. 5. La tecnología es aliada, no reemplazo Chile avanza en incorporar inteligencia artificial y sensores predictivos. Estudios recientes indican que el 60 % de las empresas que implementan IA han reducido incidentes graves en un 40 % . Pero la tecnología por sí sola no alcanza sin: 6. Hacia una minería con cero fatalidades El compromiso estatal también crece. Se están actualizando normas, el DS 132 y DS 248, se firmó el convenio de la OIT 176, y se lanzó el “Safety Tech Mining Challenge” para incorporar innovación tecnológica. En la Comisión Sectorial Minera se fijaron estrategias claves para enfrentar definitivamente las 10 muertes de 2025, con enfoque especial en la pequeña minería. 7. Sargus cree en una minería segura: humana y conectada Porque hemos trabajado con barrenos, explosivos, alturas extremas y profundidades. Sargus entiende que: No basta con reglas; se requieren personas que se sientan dueñas de la seguridad. Esa es la clave que pocos enfrentan bien, y en Sargus la vivimos como uno de nuestros valores más preciados. 8. Invitación al cambio Este es el momento de actuar. Que no quede en cifras estadísticas. Cada caída, cada imprudencia, cada fallo en fiscalización es una vida. En Sargus invitamos a la industria a: Porque cuando todo se alinea, el desafío humano de la seguridad se convierte en la victoria más grande: que nadie falte a casa.

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Lo que no ves en la competencia (y debieran ser un mínimo)

En un sector donde solo basta con cumplir, muchas empresas invisibilizan los estándares legales y operativos que, en realidad, marcan la diferencia. Este artículo repasa cinco pilares que Sargus debe destacar ante clientes y público: 1. Ley de Seguridad Privada (Ley 21.659): certificación OS‑10 y directiva de funcionamiento. 2. Permisos certificados y era digital. 3. Jornada legal de 44 horas semanales. 4. Seguro de vida obligatorio. 5. Aprobación de directiva por Carabineros y coordinación operativa. Contexto actual y cifras clave en Chile. Visión de Marca y Posicionamiento para Sargus. Cumplir lo mínimo legal ya no basta: en un mercado saturado, Sargus puede diferenciarse claramente levantando el estándar en OS‑10, jornada laboral, seguros y coordinación institucional. Mostrar estos elementos como pilares de marca —en lugar de simples requisitos— refuerza la visión de empresa seria, transparente y responsable. Así, Sargus no solo cumple, sino que demuestra por qué merece ser la opción frente a la competencia.

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¿Cómo te das cuenta de que un guardia está bien tratado?

En seguridad, los detalles hablan. Y para los clientes, hay señales que dicen mucho más que una hoja de ruta o un informe técnico. ¿Cómo saber si el guardia que protege tu espacio está bien tratado? Es más simple (y más visible) de lo que parece. Estos son algunos de los signos más evidentes de un trato digno y profesional hacia el personal de seguridad: Dignidad como estándar de calidad En Sargus, creemos que el valor humano no es un eslogan: es la base de un servicio de excelencia. Por eso, nuestras políticas van más allá del cumplimiento mínimo: Cifras que reafirman la urgencia Según datos de la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), más del 35% de los accidentes laborales en rubros como vigilancia y seguridad están asociados a malas condiciones ambientales o falta de protección adecuada.Además, un estudio de Fundación Sol reveló que cerca del 50% de los trabajadores subcontratados en Chile declara no tener acceso a instalaciones básicas de descanso en sus turnos. Esto no es solo una deuda ética, sino un problema operativo: un guardia incómodo, sin respaldo o con desgaste físico, no puede desempeñarse al 100%. En Sargus estamos convencidos: si quieres seguridad real, empieza por asegurar el bienestar de quienes la brindan. El uniforme puede ser el primer signo, pero el verdadero indicador es la dignidad convertida en estándar. Porque cuando se trata de proteger personas y espacios, nada reemplaza al factor humano. Y ese, en Sargus, es nuestro principal diferenciador.

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Clientes que se quedan, empresas que crecen

Mientras muchas empresas del rubro operan desde la distancia, en Sargus elegimos el camino del vínculo. Nuestras soluciones nacen del diálogo, la comprensión profunda de los contextos y una vocación de servicio que va más allá de la vigilancia tradicional. No vendemos presencia; ofrecemos confianza. El crecimiento que hemos sostenido en los últimos años no viene de conquistar cientos de clientes fugaces, sino de fortalecer y hacer crecer relaciones con organizaciones que, como nosotros, valoran la continuidad, la calidad y la adaptabilidad. Nuestro camino ha sido claro: crecer junto a quienes confían en nosotros, entendiendo sus procesos, adaptándonos a sus necesidades reales y construyendo soluciones personalizadas que evolucionan con el tiempo. Este modelo, basado en la cercanía y la diferenciación, nos ha permitido establecer relaciones sólidas y duraderas con organizaciones de alto impacto como Agrosuper y Teletón. Casos que hablan por sí solos Agrosuper: Seguridad adaptada a la operación productiva En Agrosuper, una de las principales empresas agroindustriales del país, la seguridad no se trata solo de controlar accesos. Implica comprender las particularidades de los ciclos productivos, las normas sanitarias y la operación en distintas plantas y centros logísticos. Sargus ha trabajado codo a codo con Agrosuper, desarrollando protocolos que integran tecnología, formación humana y planificación táctica, con una alta capacidad de adaptación frente a escenarios cambiantes. Esta relación, que ya supera los 10 años, no solo habla de confianza, sino también de una evolución conjunta, donde la seguridad aporta al negocio y no se convierte en un obstáculo. Teletón: Seguridad humana para una misión social En el caso de Teletón, la seguridad tiene un componente emocional y humano. Es una institución que recibe diariamente a cientos de personas, entre ellas niños, familias y personal clínico, en centros distribuidos a lo largo del país. Aquí, más que protocolos rígidos, se requiere empatía, formación y presencia activa. Nuestro equipo no solo protege los espacios físicos, sino que también representa los valores institucionales de respeto, cercanía y confianza. La seguridad se vuelve parte del entorno de cuidado que Teletón busca entregar a cada paciente y familia. La experiencia con estos y otros clientes refuerza nuestra visión: en la seguridad, no basta con estar; hay que estar bien. Y para eso, es clave abandonar la idea de volumen por volumen. Apostamos por relaciones significativas, donde el servicio se construye a medida y evoluciona con el cliente.  En Sargus, creemos que los clientes que se quedan son los que permiten crecer. Y ese crecimiento, más que números, se traduce en impacto, en reconocimiento y en una posición clara: somos distintos porque nos importa estar cerca, responder mejor y construir juntos un estándar superior en seguridad. ¿Quieres saber cómo podríamos acompañar a tu empresa desde esta visión?Contáctanos y conversemos.

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Tecnología aplicada a la seguridad: GPS, NFC y más

En un mundo donde la seguridad evoluciona a diario, la combinación de tecnología avanzada con capital humano puede marcar la diferencia. Empresas como Sargus en Chile están apostando por integrar tecnologías como GPS, NFC, drones, etc, sin perder el foco en la experiencia de sus equipos y la confianza con sus clientes. 1. Tecnología de punta al servicio del capital humano Sargus destaca por su “mayor calidad humana”, respaldada por innovación constante. Entre sus apuestas tecnológicas: La clave es que todos estos sistemas se administran con personal entrenado que interpreta datos y actúa con estrategia, manteniendo el control humano sobre las decisiones críticas. 2. Inversión recurrente en innovación Sargus se posiciona como referente en innovación continua: investiga drones, IA, sistemas de monitoreo y está siempre en la vanguardia de tendencias. Pero su apuesta va más allá: participa y sigue de cerca eventos clave como Seguridad Expo, que reúne cada año a más de 120 expositores de 25 países, incluyendo bodycams, drones y plataformas integradas. Estas ferias alimentan la estrategia de inversión constante y permiten acceder a soluciones emergentes con alto impacto. 3. Contexto de seguridad en Chile y cómo la tecnología responde 4. ¿Cómo se traduce esto en resultados? La seguridad del siglo XXI en Chile exige soluciones tecnológicas avanzadas, pero también un fuerte enfoque humano. Empresas como Sargus demuestran que la combinación de innovación (GPS, NFC, drones, inteligencia artificial) con capital humano genera un diferencial real. Invirtiendo de forma recurrente, en sintonía con las necesidades del país y las tendencias globales, Sargus está posicionado para seguir liderando en un entorno que demanda vigilancia efectiva, prevención inteligente y confiabilidad.

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